За много дългогодишни бармани настоящите им цели с голяма картина се съсредоточават върху нещо много по-дълбоко от изготвянето на поредния хит-коктейл: изграждане на следващото поколение.

Шон Кениън от Денвър Уилямс и Греъм знае, че това често означава да поеме ролята на учител и, което е по-важно, наставник, когато се появи възможност.

Опитът на Kenyon в наставничеството спрямо обучението, ръководството на адвокатите и естеството на даване и вземане на тези взаимоотношения са ключови съвети както за начинаещите ментори, така и за наставляваните.

1. Не се самооценявайте като ментор.

Седях с Джим Мийън преди почти пет години във Франция на обяд и бях получил имейл от човек, когото бих считал за ментор. Той ми каза: „Е, кого отглеждаш в момента? Кой стои зад теб? Изграждате ли екип или просто работите самостоятелно? ’Въпросът му наистина беше:‘ На кого менторствате? ’

Прочетох имейла и говорих с Джим за него, а Джим каза: „Не можеш да бъдеш наставник, докато някой не ти се обади.“ И аз съм съгласен с това и той остана при мен. Не се наричате просто ментор. Наставник е голяма дума. Просто не можете да хванете някого и да бъдете като „Аз ще ти бъда наставник.“

2. Учете се от всички, не само от менторите.

Ако презирате работата за някого, той няма да ви бъде наставник. Те могат да ви научат на някои неща, добри и лоши. Можете да се поучите от всеки; можете да научите какво да не правите толкова, колкото какво да правите. Научих толкова от своите ужасни мениджъри, колкото и моите велики. Но наставничеството е връзка.

3. Разберете преподаването срещу обучението.

Наставникът е човек, който преподава житейски уроци. Наставникът не просто ви обучава да правите конкретни неща. Има разлика между обучение и преподаване; има много споделяния, включени в него. Аз не работя само от учебник, аз работя с хора и всеки се занимава с различни видове образование.

4. Програмите за обучение обаче имат своето място.

Започва с програми за обучение. Мисля, че е важно, когато хората имат структура и ясни цели: те знаят за какво стрелят и какво целят да постигнат. Те трябва да имат вяра във вас. Някой трябва да е истински вярващ и в известен смисъл трябва да купува. За нас това е нещо като култ - култът към гостоприемството. Всички са обсебени от един и същ етос за него, манталитета „ние обслужваме хората, не пием“.

5. Наставничеството е дълбоко лично.

Имаме структурирана програма за обучение в Williams & Graham, но не бих го нарекъл менторска програма. За мен обучението и наставничеството са напълно отделни неща. Можете да тренирате набори от умения, но наставничеството е споделяне на житейски опит, за да доведете някого до по-големия край. Мисля, че това изисква индивидуална връзка. Не получавате менторство от някой, в когото не вярвате, или от някой, когото всъщност не познавате.